Efendimiz (sas) hayatının her karesinde anlatacağı bir hususu en uygun ve en güzel bir üslupla anlatmış ve öğretmede de aynı metodu kullanmıştır. Bütün insanlığa rehber olan Efendimiz (sas)'in hayatına bakıldığında O'nun öğretim adına kullandığı bazı metotları öğrenmek, bütün insanlar için iyi bir örnek oluşturacaktır. Burada Efendimiz'in kullandığı her bir metoda, onun hangi söz veya davranışının dayanak olduğunu anlatmak yerine sadece metodu söyleyip geçmek istiyoruz:

1. Efendimiz, söylediği hakikatleri bizzat yaşayarak hayatıyla göstermiştir.

2. Dinî yükümlülükleri tedrîcî (yavaş yavaş, basamak basamak) bir sistemle öğretmiştir.

3. Öğretmede orta yolda durmaya ve insanları bıktırmaktan uzak durmaya riayet etmiştir.

4. Öğrenenler arasındaki kişisel farklılıkları göz önünde bulundurmuştur.

İnsan, birisini örnek almak ve ona uymakla kârlı mı çıkar yoksa zararlı mı? İmrendiğiniz daha iyi bir insan, daha başarılı bir öğretmen, daha iyi bir öğrenci, daha sevimli bir arkadaş, daha iyi bir meslektaş, daha iyi bir çocuk, daha iyi bir anne-baba varsa, onları örnek alıp onlar gibi olmak sizin için bir kazanç değil midir?

Günlük işlerimizden yüksek ideallerimize kadar gerçekleştirmede sıkıntıya düştüğümüz ya da başaramadığımız, hattâ hayalden öteye götüremediğimiz veya başlayıp yarıda bıraktığımız ne kadar çok düşünce ve hedeflerimiz vardır değil mi?

Bunları başarabilmek ve istenen sonucu elde edebilmek tek bir faktöre bağlı olmamakla birlikte, örnek insanları rehber edinmek ve onların tecrübe ve bilgilerinden yararlanmak en kestirme ve belki en sağlıklı yollardan birisidir. Çünkü diğerlerinin hareket ve davranışlarını aynen veya benzer şekilde tekrarlayan onların elde ettiği sonuçların aynısını veya benzerini elde eder.

Bir yanda ideal hayaller, öbür yanda hayal idealler.. Bir yanda realiteye riayetkâr idealistler, diğer yanda idealsiz realistler.. Ve her ikisinin arasındaki kader-denk noktada insanoğlu...

Evet bütün idealler hep böyle bir hayal ile başlar. Başlar ama ideallerin gerçekleştirilmesi, hayalperest olmaksızın, realist yaklaşımlarla ve gerçekçi adımlarla mümkün olur. Psikolojiyle alakalı tarafları da bulunan bu husus, esas talim ve terbiye vazifesiyle sorumlu eğitimci ve öğretmenleri, özellikle de resmî veya sivil kurumların rehberlik ve danışmanlık işini yürüten görevlilerini öncelikli olarak ilgilendirmektedir. Kanları deli deli akan civan gibi delikanlıların genç yaşta, ümitsizlik ve karamsarlık hastalıklarıyla can çekişmesi ve ne kendileri ne de millet için kayda değer bir faydayı icada muktedir olamamaları. Çoklarının da erkenden ihtiyarlayıp otuzunda-kırkında yalnızlığı ve bedbinliği seçmesi. Seçme mi, dûçâr olma mı! İdeal dünyası yıkık bir orta nesil. Gözlerinde kaybedişin buğusu, yüreklerinde geri kalışın acısı ve sözlerinde alev alev yeis! Modern çağların çocuğu salgın bir hastalık bu. Dertli olanlar için gayet acılı ve acıklı bir sancı, mânahnüfîhimiz olan mevzu. Bu arada, hoş görmeli gamsızları; mazeretleri var onların bir ömür boyu.

Ülker, butik çikolata firması Godiva'yı satın alarak, Türkiye'ye bayram hediyesi verdi. Sabri Ülker'in 63 yıllık iş hayatında dönüm noktaları neler oldu?

Türkiye'nin gıda devi Ülker, dünyanın en iyi butik çikolata üretimi yapması ile bilinen Godiva'yı satın aldı. 850 milyon dolara satın alma gerçekleştikten sonra zihinler, 63 yıl önce Sabri Ülker'in Eminönü Nohutçu Han'da işe başladığı günlere gitti.

Sabri Ülker'in dünden bugüne geliş öyküsünü, Hürriyet muhabiri Demet Cengiz Bilgin yazdı.

Duruş!..

Her insanın bir duruşu vardır. Bilerek bilmeyerek, isteyerek istemeyerek, ortaya koyduğu, hayatı boyunca sergilediği bir duruş..

Kişiliği, karakteri, kimliği, yapısı, ırkı, kanı, ailesi, okulu, eğitimi, tarihi ve coğrafyasının etkisiyle şekillenen bir kişilik duruşu vardır herkesin.. İnsanı diğer canlılardan ayıran özelliklerden biri, belki de en önemlisi budur.

İnsan, duruşuyla insandır. İfadesi, düşüncesi, tavır ve davranışları kendisine has olan bu duruşu yansıtır. İnsanın; insan, hayat, dün, bugün ve gelecek anlayışı bu duruşun özetidir.

Ekonomide, ticarette, siyasette, eğitimde, sağlıkta, yönetimde, sosyal ilişkilerde hep karşılıklı duruş söz konusudur. Bakışınız, tebessümünüz, seçtiğiniz kelimeler, selâmınız, ikramınız, anlayışınız hep sizin sosyal duruş’unuzu ortaya koyar.

İnce düşünme, hassasiyet ve nezaket... İnsanî münasebetlerin kaba ve keskin hatlarla şekillendiği, maddenin, kelime dağarcığımızdan davranış kalıplarımıza kadar herşeye hâkim olduğu ve hükümlerin siyah-beyaz mantığıyla verilip nüansların kaybolduğu günümüz dünyasında bu kelimeler pek bir mânâ ifade etmese de, bunlar sağlıklı bir toplum diyalogunun olmazsa olmazlarıdır.

Zorlu Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Nazif Zorlu, girişimciliğin bir ruh hali olduğunu ve çok çalışmaktan geçtiğini savunan Zorlu, "Ben ilkokul mezunuyum. Arkadaşlarım bunu söylememem konusunda beni uyarıyorlar.

Neden söylemeyeyim? Ben buraya geldiysem çalışarak geldim" diye konuştu.

Zorlu Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Zorlu, "(İki dönüm bostan yan gel yat Osman) düşüncesiyle hareket edenler başarılı olamazlar" dedi. Zorlu, Trakya Üniversitesi, kariyer ve Yönetim Topluluğu’nun konuğu olarak katıldığı "Girişimcilik ve Gelişim" konulu konferansta, hedeflerin yüksek tutulması gerektiğini belirtti. Zenginliğin ölçüsünün para olmadığını ifade eden Zorlu, asıl zenginlik ölçüsünün, istihdam yaratmak, ihracat yapmak, iş ve aş yaratmak olduğunu söyledi. Zorlu, gençlere tavsiyelerini sıraladığı konuşmasında, "Siz siz olun, ister müdür olun, isterseniz memur, işçi çalıştığınız iş yerlerine sahip çıkın. Kolalı manşetli gömleklerle bir masa başı iş düşlemeyin her zaman, kolları sıvayın gerekirse yatağı yorganı serin çalışmaya başlayın. Ben uyumadan 48 saat çalıştığımı biliyorum. ’İki dönüm bostan, yan gel Osman’ düşüncesiyle hareket eden başarılı olamaz" dedi. Zorlu Grubu’nun emlak sektörüne kaymasından sonra piyasada bazı söylentiler çıktığına değinen Zorlu, "Emlak işine girişimizin ardından, tekstili bırakacağımız doğrultusunda piyasada söylentiler çıktı. Tekstil bizim sevdamız, tekstil bizim aşkımızdır" diye konuştu. Girişimciliğin bir ruh hali olduğunu ve çok çalışmaktan geçtiğini savunan Zorlu, "Ben ilkokul mezunuyum. Arkadaşlarım bunu söylememem konusunda beni uyarıyorlar. Neden söylemeyeyim? Ben buraya geldiysem çalışarak geldim" diye konuştu.

Hayal gücü ve girişimci ruhla yapılamayacak iş yok. Gençler arasında, yükselen yeni trend kendi işinin patronu olmak. Türkiye’deki işsizlik oranına bakıldığında bunun daha da artması kaçınılmaz görünüyor. TOBB’un araştırmasına bakılırsa, geçen yıl açılan şirket sayısı 2004’e göre yüzde 20 arttı. Kurulan yeni şirket sayısının 50 bine yaklaştığı tahmin ediliyor. Biz de, üniversitede okurken kendi işini kuran girişimcileri, daha doğrusu günümüzün modern Don Kişot’larını araştırdık. Görüştüğümüz gençlerin hepsi halen öğrenci. Yaşları 18 ile 30 arasında değişiyor ve hepsi de sıfır sermayeyle kendi işinin patronu olmuş. Kızlara göre girişimcilikte erkekler daha ağırlıklı. Kendi işini kuranlar arasında kız öğrenci bulmakta epey zorlandık.

Uzak Doğu Kalkınma Modellerini İnceliyoruz.

İlgisi olanları sitemize bağlayacak yazılara hazır olun. Çekik gözlülerin sırrı burada.

İşte ilk bölüm Japon Kalkınma Modeli

Rekabetin globallestigi, bilgi ve teknolojinin sinir tanimadan aktigi bir dünyada sirketlerin rekabette üstünlük saglayabilecekleri tek konu insan kaynaklaridir. Bati dünyasinin uzun yillar büyük bir gipta ile izledigi ve adeta kara mizah örnegi olarak bir Amerikali tarafindan gerçeklestirilmis olan Japon Mucizesi, esas olarak bes temel ilkeye dayanmaktadir.

1. Çalisanlara zayifliklarinin üstesinden gelmek için yardimci olmak,

Ahmet Zorlu, prestiji dibe vurmuş Vestel’i aldığında bankalara, “Vestel’e güvenin ben arkasındayım” dedi. Efsane adıyla anılan 5 bin hatalı televizyonu değiştirdi, müşterinin güvenini kazandı. Bugün 5 milyar doları aşan cirosuyla Vestel, işte bu itibar ve felsefeyle dünya sıralamalarına girdi. Güvenirliliğin çok önemli olduğu söyleyen Ahmet Zorlu, “Babam dürüstlüğü öğretti. Yapamayacağınız şeyler için söz vermemeyi öğretti. Söz verdiyseniz ne pahasına olursa olsun onu yerine getirmeyi öğretti. İsterseniz işinizi kaybedin, ama güveni ve itibarı kaybetmeyin dedi” diye konuşuyor.

Modellemenin felsefesine değinelim:
 
Modelleme
 
Yaptıklarımızı bırakın takdir etmek, farkına varmaya bile pek alışık değiliz. Aslında ne çok başarılı sonuçlar aldığımız eylemimiz var. Bunların pek çoğunu nasıl yaptığımızı bilmiyoruz. Kimi zaman aldığımız sonuçlara biz bile şaşırıp kalıyoruz.. Oysa ‘Nasıl yapıyorum?’ sorusuna cevap verebilsek, yani stratejilerimizi çözebilsek bir kılavuz oluşturabiliriz.
 
Modelleme, bu kılavuzu olusturmak amacıyla yapılan çalışmaları içerir ve bir bakıma NLP'nin özünü oluşturur. Başarılı performansların analizine ve zaman zaman da başarısız eylemlerin karşılaştırılmasına olanak tanıyan çeşitli NLP araç ve tekniklerin kullanılmasıyla bir kişinin ya da bir grubun davranışları modellenebilir. Odaklanılan nokta etkin davranışları yaparken davranış sahibinin nasıl düşündüğü ve eylemini nasıl yaptığıdır. Böylece istenildiğinde benzer başarıların tekrarlanması için kullanılacak süreç ve tarifler belirlenmiş olur. Modellemeyle oluşturduğumuz kılavuzumuzdaki zenginlik, bize esneklik katarak davranış seçeneklerimizi çeşitlendirir.